罗少斌对蔡甸区国资局前期“清廉国企”建设在国资国企改革工作取得的成效给予充分肯定，要求：
要加强组织领导，压实主体责任。企业党委主抓，迅速成立工作专班、列出工作清单、梳理工作成果；坚持目标、问题、结果导向，对照排查、逐一整改解决；清廉建设要贯穿企业全过程管理，坚持与业务工作和国企改革各项任务相融合。
要注重企业特色亮点，创建清廉企业品牌。围绕重点、特点建设文化阵地，结合行业特点属性。从个人、家庭、岗位、集体多方面入手找准清廉建设载体，认真提炼特色亮点和优秀经验做法。
要利用正反典型，提升公司治理效能。利用巡察、审计整改问题、警示教育片、身边事身边人开展警示教育，营造清廉干净的干事创业氛围，不断加提高干部职工清廉建企意识。
要创新建设载体，营造清廉环境。打造企业特色清廉“微阵地”，搭建有特色亮点的清廉展示厅，利用清廉课堂、清廉角、警示墙、让企业员工时刻受到警醒警示，巩固不敢腐不想腐不能腐的自觉性。
注重宣传教育，巩固清廉成果。做好清廉企业建设的日常教育宣传，使广大干部职工入脑入心，总结好的经验和做法，要加大宣传报道，鼓励国企员工自觉融入到清廉建设中来。
