为认真贯彻落实省委关于“干部素质提升年”的部署和市委、区委相关要求，区委组织部谋划开展争做能力提升排头兵活动，建立“学看比干”四位一体的能力提升体系，着力在全区干部能力提升行动中走在前、做表率。
建立“每日微课堂”。每日分享习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署、省委市委区委重要工作，以及组织工作先进经验。
建立“双周培训”制度。将每月第二周、第四周作为“能力提升培训周”，围绕党的创新理论、区情区策、专业技能等内容，以邀请专家学者授课、领导干部上讲台、科室负责人讲业务等方式开展集中培训，适时组织全区组织系统干部参加学习。
建立“月度研讨”机制。每月组织机关干部，围绕本月所学内容，开展学习研讨活动，推进理论学习与干事实践的深度融合。
聚焦“四个新样板”一线开展调研。组织机关干部深入全区先进制造业一线、现代服务业一线、现代都市农业一线和文化旅游业一线，研讨创新工作、更好服务“四个新样板”的路径方法。
聚焦系统工作标杆开展调研。各科室结合工作职责，锚定一个兄弟城区组织部门对口科室作为标杆，学习业务工作的先进理念、经验做法。
聚焦全国先进地区开展调研。积极选派机关干部，参加“沿着总书记考察的足迹”现场教学，参加“知音荟”实地观摩，参加赴长三角地区调研实训活动。
开展科室练兵活动。各科室围绕承担的具体职责，晒出工作实绩，展现工作中的拼搏风貌，谋划一批可视化、有代表性、有表现力的项目。
搭建机关练兵擂台。开展组工干部岗位大练兵大比武活动，集中展示各科室服务高质量发展的工作成果和优秀案例，树立一批典型。
打造精品比武项目。整合各科室优质练兵成果，打造区委组织部参加全区年轻干部“大比武”活动的精品项目，全方位展现组工干部的工作实绩和精神风貌。
打造干的品牌。锚定“一科室一品牌”目标，各科室谋划梳理2025年的特色亮点、创新工作，打造一批在全市组织系统能擦得亮、叫得响的品牌。
建立干的机制。制定“项目作战图”，建立各科室品牌工作进度、责任、成果“三张清单”，坚持工作周安排、月调度、季讲评、年总结等工作制度。
鲜明干的导向。坚持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部，将干部在“学看比干”中的表现，作为评优评先、职级晋升和提拔任用的重要依据。
